在企业生产安全管理实践过程中■•，对于预防生产安全事故的发生，只有安全技术手段（正确工艺过程管理和先进的生产技术）和安全管理（安全考核、处罚★、奖励）手段还是不能满足安全生产的需要。以上的安全管理方法虽然有一定的作用，但是上述的管理方式和途径主要依赖于对被管理者的监督和管控。但是企业管理者不可能在何时、何事=▪、何处都监督每一位员工的遵章守纪●△，就企业人力和物力来说，几乎是一件不可能的事◆★，这就必然带来管理上的疏漏。同时被管理者为了省时▼▼…、省力、多挣钱等，也会在缺乏管理监督的情况下◆，无视安全规章制度，冒险采取不安全行为。虽然说不可能每一次不安全行为都会导致事故的发生•■，但是这种不安全行为，会传染给其他人和使自己重复采取这种行为，日积月累在企业内部就会形成大面积的习惯性的违章违纪行为出现，最终导致事故发生。建设安全文化的目的，就是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足-。

　　4.1•★●.4企业主要负责人应具备基本的安全素养……•，包括法律意识、风险意识•■•、安全管理知识和技能。

　　国家应急部的AQ3034--2022《化工过程安全管理导则》中对安全文化的解释如下：

　　想要火车跑得快还要车头带，企业的领导力就是影响力，更是企业文化的根，也就是说一个企业的文化和安全文化就是反映了这个企业的主要负责人（老板）的管理风格和习惯。

　　这是作为一个企业主要负责人的基本安全素养▪，要做合法、合规的企业•■★；就要树立强烈的安全风险意识=▼，做好预防风险的安排布置●▼；要有基本的安全管理知识和技能，取得政府部门的安全生产管理考核证书。也是政府安全监管部门对企业主要负责人的基本要求。

　　4.1.8企业主要负责人应重视重大危险源安全风险管控◆•…，及时消除隐患，加大风险管控措施投入力度，完善监管机制，落实管理责任●-。

　　企业安全文化其实就是反映一个企业员工的安全作业行为的集中体现△=，一个企业长期的管理习惯、对待生产安全的态度和做法，对待人的各种违章违纪行为的态度和行为；对待生产设备设施的维护保养态度；对待生产现场环境的维护态度和行为；对待企业管理进步还改善的态度和行为等。一个安全文化良好的企业员工走路是昂首挺胸的、脸上的笑容是有善意的、眉宇间是有激情的、生产区域是干净整洁的、工作是团结和积极向上的等，总之就是看见是有朝气的。反之一个安全文化不好的企业，员工满脸写着怨气愁眉苦脸、满嘴都是企业的不公=■、问题、隐患等；生产现场污垢不堪卫生杂乱、工作作风得过且过、拖拖拉拉的。这两种截然不同的企业文化就会导致两种截然不同的结果，一个是蒸蒸日上一个日落西山，一个是安全生产效益节节高，一个是事故频发亏损倒闭。

　　安全文化建设就是要通过对员工的“应遵循的道德、对待工作的态度、与企业的情感■▪▪、正确的理想观念、良好的行为品行”等深层次的人文思想的建设，利用…=“领导带头引领、创建先进示范、先进宣传激励、技能教育培训、鲜明奖惩考核”等手段，不断提高全体领导员工的安全素质，树立安全生产的理念，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从被动的要我安全转变成主动的我要安全和技能的▼△“我会安全”的目的。

　　4.1.11企业应按照主要负责人的领导力要求建立工作机制…，明确企业其他负责人和各级负责人的工作要求▪，不断提高安全领导力。

　　4.1.2企业主要负责人应领导企业贯彻落实“以人为本、安全第一”的安全理念，建立包括以安全愿景目标、安全发展战略、安全使命精神等为内容的安全生产核心价值观，构建符合企业安全生产特点的良好安全文化。

　　安全文化：企业员工共同认可的安全价值观…、安全理念、安全行为规范▪•,以及在其指导下的各项行为和意识的总称=…■。

　　4.1▼.5企业主要负责人应为化工过程安全管理的实施提供相应的人力资源，选择懂安全、工艺、设备、管理的复合型人才担任安全管理部门负责人，建立懂安全的专业技术管理团队。

　　一个企业良好的安全文化建设，是一种企业安全管理的成果…★，更是一种社会公德的体现▪◆。通过安全文化的长久积累改进和浸润影响，企业领导和全体职工形成以人为本、安全第一的思想意识▼◆…、生命高于一切、安全就是红线的道德价值观、“遵纪守法•▪”的思维定势。把遵守国家安全法律法规、标准规范、企业规章制度、操作规程作为企业习惯和自觉行动；使企业各部门都现场以人为本的责任意识▪。在企业安全管理过程中，能够奖罚分明，将保证生产安全的部门和个人受到尊重和激励，使违章违纪◆▪、隐患事故的部门和个人受到应有的惩罚。从而促进公司的持续•-、稳定、安全发展。返回搜狐，查看更多

　　4-△.1.9企业主要负责人应重视生产安全事故事件管理，在分析出所有生产安全事故事件技术原因的基础上，重点查清管理上的缺陷和不足。

　　企业安全文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业在安全生产实践中长期积淀、不断总结◆▼▪、提炼形成并由决策层倡导，为全体员工所认同的企业安全价值观和安全行为准则的总合--•。它和企业营销文化、伦理文化、法制文化、服务文化、礼仪文化、学习文化、以及员工行为准则等子文化，共同支撑起企业新文化。

　　一、什么是安全文化企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中△，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。

　　企业各层级领导者在管辖范围内充分利用人力、物力、财力等资源★,带领整个团队实现安全生产目标的能力。

　　4.1…●.6企业主要负责人应领导企业建立以本导则为核心的安全生产管理体系，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求◆，明确各级管理人员的安全管理职责-●，落实属地安全管理职责，落实专业安全管理职责=，为体系的有效运行提供必需的财力保障。

　　4◆▼▼.1.7企业主要负责人应深入基层◆，宣传安全生产理念、了解基层安全生产状况、倾听员工建议•，以个人良好的安全行为带动企业形成良好的安全文化氛围△●=。企业主要负责人应自觉带头履行安全承诺■★,通过率先垂范，展示领导的示范力、行动力和影响力；通过制定和落实个人月度安全行动计划，带动全员参与安全管理，确保安全领导力贯穿于基层员工中。

　　4★.1.1企业安全领导力主要指企业各级负责人对安全生产工作的领导能力，核心是企业主要负责人的领导能力。

　　4.1.10企业主要负责人应定期组织开展化工过程安全管理要素考核、安全管理体系评审、安全生产绩效考核★、外部安全审计等活动,实现安全管理量化评估考核▼。

　　安全是从人身心感受需要的角度提出的，是针对人以及与人的身心直接或间接的相关事物而言（是一种感觉和意念）。然而•★▪，安全不能被人直接感知，能被人直接感知的是危险、风险、事故、灾害、损失、伤害等（这些外在的表现最终被人感知为相对的好就是安全、相对的不好就是危险）。安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全◆▪、系统安全、工艺安全等。安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全的责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观（思想认识）和安全行为规范（管理行为），在企业内部营造自我约束（遵守工艺纪律、劳动纪律…、不违章…=、违纪）、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩••…、建立安全生产长效机制的目标▪◆△。

　　安全生产责任制必须是全员、全方位▼、全流程•、全要素的责任制。明确各级人员的安全职责和考核要求，全员做的知职、履职、尽职。

　　安全就是一种文化△■，是一种最原始的文化，是人类一切文化开端★▼■。是人最基本的一项追求=◆●，就像早上出门上班时孩子的一个笑脸；就是父母夜里等你回家的那盏不灭的灯◆▪；就是妻子给你凉了又热的那碗面---这些看似最淳朴最简单的想法和需求，只有你安全了这些都就是现实；如果你侥幸了、疏忽了、大意了这些看似平常但是美好的东西就会演变成事故★、灾祸、伤亡等等•●。

　　４.1.12企业主要负责人及车间、班组各级负责人应及时奖励安全绩效突出的员工，并对其进行优先任命和提拔。